Pour une infrastructure en béton armé
D’une baie unique hébergée au siège historique de Carros à une infrastructure répartie, avec plan de reprise d’activité et zéro écart de planning.
Le projet
D’une baie unique à une infrastructure répartie et documentée
Le Groupe Audemard, construit par croissance externe au fil des générations, avait centralisé son infrastructure IT au sein de ses locaux historiques de Carros : une salle serveur dédiée hébergeant une baie unique, sur laquelle se connectait l’ensemble du Groupe.
Louis Segura, DSI, a mené une étude de migration exigeant confiance, sécurité et fiabilité. Nubevia a été choisi notamment pour sa proximité géographique et son approche humaine, avec une migration planifiée dans le détail : périmètres, rôles et calendrier inclus.
C’est l’un des projets qui a été très fidèle dans la planification et dans la réalisation. On n’a eu aucun écart.
Notre approche
- 01Migration planifiée dans le détail : périmètres, rôles, responsabilités, calendrier.
- 02Plan de reprise d’activité, intensifié jusqu’au quasi-temps réel.
- 03Migration de la salle serveur du siège vers les datacenters Nubevia, avec fiabilité de connexion pour toutes les filiales.
- 04Maîtrise conservée sur les données et les VM, malgré l’externalisation.
Professionnalisme, expertise, relations humaines.
L’intégralité de l’échange avec Louis Segura, DSI d’Audemard
L’interview complète
Comment Audemard a externalisé son infrastructure sans le moindre écart de planning
Nous avons échangé avec Louis Segura, DSI du Groupe Audemard, sur la migration d’une infrastructure centralisée au siège historique vers un hébergement externalisé chez Nubevia.
Audemard, en quelques mots
Le Groupe Audemard est un groupe familial et indépendant, leader sur les marchés ultramarins des matériaux de construction. Près de 140 ans d’histoire et 5 générations plus tard, le Groupe s’appuie sur 500 collaborateurs répartis sur 6 métiers industriels : le granulat (11 carrières), le béton prêt-à-l’emploi (22 centrales), le ciment (1 terminal cimentier), la préfabrication (2 usines), la voirie (1 site de production d’enrobés) et la gestion d’un centre d’enfouissement.
Une infrastructure centralisée, avant Nubevia
Construit par croissance externe au fil des ans, le Groupe Audemard avait centralisé son informatique au sein de ses locaux historiques de Carros.
La DSI du Groupe se concentre sur les cœurs de métier et les projets à forte valeur ajoutée. La gestion d’une baie informatique et sa haute disponibilité relèvent, pour Louis Segura, d’experts disposant d’un environnement approprié : redondance des installations, plan de reprise d’activité.
Pourquoi externaliser, pourquoi Nubevia
Pour une entreprise familiale opérant dans un secteur concurrentiel, franchir le premier pas de l’externalisation exigeait confiance, sécurité et fiabilité. La proximité géographique de Nubevia a pesé dans la décision.
Une migration sans écart
Déplacer un élément central du réseau et des serveurs du Groupe était une mission délicate. Le projet a été traité avec le sérieux d’une initiative stratégique : périmètres, rôles, responsabilités et calendrier ont été définis en amont, en collaboration étroite avec les équipes de Nubevia.
Pour les utilisateurs d’Audemard, la migration s’est révélée totalement transparente.
Un plan de reprise d’activité renforcé pour toutes les filiales
Le plan de reprise d’activité, initialement pensé de façon asynchrone, a été intensifié pendant le déploiement pour s’approcher d’une solution quasi temps réel. La migration de la salle serveur, autrefois hébergée au siège, vers les datacenters de Nubevia a offert une nouvelle capacité et une fiabilité de connexion pour l’ensemble des filiales du Groupe.
Quelques incertitudes initiales sur la bande passante ont été traitées par une augmentation des débits et l’adoption de solutions comme le RDP pour certaines applications, pour une transition quasi transparente côté utilisateurs.
Une meilleure lisibilité des coûts
Garder la main sur ses données
Pour Audemard, l’externalisation ne devait pas signifier perte de contrôle.
Le bilan
Trois mots résument cette collaboration pour Louis Segura : professionnalisme, expertise, relations humaines.
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